对于大多数小企业来说,其人才的流动真正的应了“铁打的营盘流水的兵”这句话。人才流动频繁成了众多小企业较为头疼的问题,好容易培养成了一个熟手,眨眼间就跳到了同行的大企业,导致企业里的一些工作又要从头开始,多少心血和汗水瞬间付之东流。然而这些现实的种种是因为人员的不忠?是现实生活所迫?还是企业自身的不进步造成的呢?
其实仔细想来,员工跳槽无非有三种情况:一为环境,二为薪酬,三为价值。可对于许多私营企来说,本身创业就非常艰难,所以大多都没有像大企业一样有一流的工作环境,象微软公司一个一间办公室、一台电脑而且又干净整洁的办公环境对于许多小企业来说真的是难以望其项背的。小企业的薪资水平也无法与大企业媲美,而且受订单的波动影响大,所以在招聘时很难招到有经验的优秀人才,因此只有费时费力培训新人,以节省人力资本。最后从价值的角度来讲,小企业因为自己的能力问题,对社会做出的价值也是有限的,所以对于志存高远的年轻人来讲,往往不具备太大的吸引力,尤其是当今社会人们对价值评定的标准的偏差,导致了更多的年轻人追名逐利,认为到大企业就能成就大价值,多挣钱就是成就大价值。
正是以上这三种情况让小企业的人才成了“流动大军”,人才培养了却难留让多少小企业的老板感到无比纠结。困难是肯定存在的,但是最终是要解决的,我们不防从以下几方面拉拢人心:
首先要展示自己的核心竞争力,或者是先进的技术,或是别具一格的营销模式,也或是超前的管理理念,总之要让员工感到自己的企业与众不同,很个性,很有潜力,很值的自豪和骄傲,让员工相信有朝一日,我们的企业一定会做大做强,最终证明他们很明智,很有眼光,此为以希望留人。
其次要明白大企业更强调的是平台,是制度,所以我们小企业应发挥自己的优势,给员工多一点的体贴,多一点的关心,让我们的小企业变成一个温暖的大家庭,让我们用爱的磁石牢牢地吸引住员工的心,让人人都在享受家庭温暖的同时为这个家来主动承担更多的责任,此为以爱心留人。
再者,要制定好企业发展的每一个目标,然后稳扎稳打地一步步地来实现,既不能固步自封,也不能好高骛远,让员工真切地感到我们在进步,在发展。只有保持不断向前,才能让员工得到的更多,见识的更广,才会充满成就感和自我的满足感,此为以事业进步留人。
如果不想成为大企业的人才培训地,不妨一试,而且要用心一试方有成效。